5 conseils visant à aider les employeurs à gérer les idylles au bureau
Published:
February 13, 2015
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Les intrigues amoureuses au bureau font partie de la réalité pour les employeurs. Cependant, elles peuvent avoir une incidence sur le milieu de travail et mener à des questions d’ordre juridique. Voici cinq conseils pour préparer les employeurs et les aider à gérer les risques créés par les idylles au bureau :
- Mettre en œuvre une politique de relations personnelles au bureau. Développez et mettez en œuvre une politique de relations au bureau. N’en faites pas une politique de « tolérance zéro » car il est difficile de mettre à exécution ce genre de politique de façon constante. Demandez aux employés impliqués dans une relation au bureau de divulguer la relation à la direction, et informez-les de la façon dont l’employeur traitera les problèmes s’il y a lieu ou si cela affecte le milieu de travail. Communiquez la politique aux employés et mettez-la en pratique.
- N’ignorez pas les idylles au bureau ou les problèmes y étant liés. Les directeurs et superviseurs peuvent croire qu’une relation personnelle devrait rester personnelle. Cependant, si celle-ci nuit au milieu de travail, elle devient un problème lié au milieu de travail que l’employeur se doit de régler.
- Soyez juste envers les employés. Si la relation concerne des employés de structure hiérarchique directe ou indirecte, il serait approprié de modifier les lignes de compte rendu. L’employeur doit, si possible, traiter les employés concernés dans la relation, et tout autre employé concerné, de façon juste, objective et systématique.
- Établissez une politique sur le harcèlement. Un risque important associé aux idylles au bureau qui se terminent mal est la discrimination et les allégations de harcèlement. Une politique concernant ces problèmes est un outil essentiel pour les employeurs. Ces derniers devraient avoir et mettre en œuvre une politique distincte et indépendante sur le harcèlement qui traite également de la discrimination et inclut les processus à suivre pour traiter les cas de plaintes, enquêtes, et résolutions ou interventions sécuritaires.
- Considérez les plaintes sérieusement. Les employeurs doivent prendre au sérieux toutes les plaintes de harcèlement ou discrimination reliées à une idylle courante ou terminée par souci de responsabilité potentielle pour l’employeur et de santé et sécurité des employés. Observez votre politique et les procédures autant que possible et enquêtez de façon objective comme vous le feriez pour toute autre plainte.
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